Pour les fondateurs de petites structures
Dirigez sans tout porter, et gardez vos heures pour faire grandir l’entreprise.
Votre équipe a son outil. Voici le vôtre : une console personnelle qui fait passer vos décisions de dirigeant avant les urgences des autres.
- Satisfait ou remboursé 14 jours, dès l’ouverture
- Sur ordinateur et sur téléphone
Votre Saison, semaine après semaine : l’objectif de l’entreprise reste devant les urgences de l’équipe.
Ce que vous vivez
Jeudi, 10 h. Onze messages de l’équipe, deux validations, un client mécontent. Le plan de l’année attend sur le bureau.
Tout le monde sait ce qu’il a à faire, sauf vous. Les questions remontent, les incendies s’allument, et le Projet qui ferait grandir l’entreprise passe après. Vous tenez trois postes, et celui de dirigeant se fait le soir.
Tout remonte vers vous
Une question, une validation, un client mécontent : votre journée appartient à tout le monde.
Les incendies avant la stratégie
L’urgence de l’équipe passe toujours avant le Projet qui ferait grandir l’entreprise.
Opérationnel à plein temps
Vous tenez encore trois postes, et celui de dirigeant attend le soir.
Personne pour vous dire quoi faire
L’équipe a un responsable. Le responsable, lui, décide de tout sans personne pour l’éclairer, à commencer par l’ordre de sa journée.
Ce que vous avez déjà essayé
Ce que vous avez essayé était bon. Il manquait l’instrument du quotidien.
Un outil de gestion de projet d’équipe
Asana, Monday ou ClickUp suivent très bien le travail de l’équipe. Ils ne disent pas au dirigeant laquelle de ses propres heures fait grandir l’entreprise : ce n’est pas leur métier.
Un coach de dirigeant
Il vous aide à prendre de la hauteur, une fois par mois. Le lendemain, les urgences reprennent leur place, faute d’un instrument qui garde vos priorités devant vous au quotidien.
Un tableau de bord monté un dimanche
Superbe, et alimenté à la main. Au premier mois chargé, plus personne ne le met à jour, vous compris. Un tableau qu’il faut nourrir soi-même meurt le jour où on en a le plus besoin.
Ce que VeraBoard change
Que change VeraBoard pour le dirigeant d’une petite structure ?
Pour le fondateur d’une petite structure, VeraBoard est une console personnelle : elle organise vos propres priorités de dirigeant, pas le travail de l’équipe. Vous fixez un objectif de chiffre d’affaires à 90 jours, chaque tâche reçoit une valeur de ×1 à ×10, et vous voyez si vos heures font grandir l’entreprise ou éteignent des incendies.
La Saison
Un objectif de chiffre d’affaires, une date de fin, et un tunnel qui montre quel étage freine l’entreprise.
Votre Saison et vos objectifsLe tunnel de votre Saison et ses jauges : de l’audience au chiffre d’affaires, l’étage qui freine se voit.
Vos trois priorités de dirigeant
Chaque matin, trois tâches de dirigeant passent devant les demandes de l’équipe. Le reste attend, sans disparaître.
Missions et priorités
Vos outils branchés
Avec le Mode Augmenté, vos tâches arrivent d’Asana, de Monday, de ClickUp, de Notion ou d’ailleurs. L’équipe garde son outil, et vous pilotez au-dessus.
Vos outils branchés- Notion
- Todoist
- Trello
- ClickUp
- Asana
- Monday
Quelques-uns des gestionnaires qui se branchent, et d’autres.
La semaine d’après
Le matin commence par vos trois décisions de dirigeant.
Le matin, trois tâches de dirigeant d’abord, puis les questions de l’équipe. En fin de Saison, vous voyez combien de vos heures ont fait grandir l’entreprise, et combien ont éteint des incendies. La Saison suivante se règle là-dessus.
Questions fréquentes
Les questions qu’on nous pose
Mon équipe peut-elle utiliser VeraBoard avec moi ?
Pas aujourd’hui. VeraBoard est la console d’une personne : il organise vos priorités de dirigeant, pas le travail de l’équipe, et aucune fonction d’équipe n’existe pour l’instant. Pour suivre les tâches de vos collaborateurs, gardez un outil comme Asana, Monday ou ClickUp, et branchez-le à VeraBoard. Déléguer depuis la console fait partie des pistes que nous étudions.
Pourquoi un dirigeant aurait-il besoin d’une console à lui ?
Parce que l’outil de l’équipe compte le travail de l’équipe. Vos heures de dirigeant, celles qui décident de la suite, n’y figurent nulle part. VeraBoard les fait passer en premier, et suit le chiffre d’affaires face à l’objectif de votre Saison.
La méthode a-t-elle accompagné des entreprises qui grandissent ?
Oui. Parmi les success stories de la méthode VeraPreneur, Thomas Ailleret (Digraphe, décoration personnalisée) raconte être passé de l’idée à une équipe de cinq personnes en dix-huit mois. C’est son résultat, obtenu avec un accompagnement : ce n’est pas une promesse de la plateforme.
Votre business se joue mieux avec une console.
Les abonnements s’ouvrent par petits groupes : choisissez votre offre, rien n’est débité avant que votre place s’ouvre.